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Football féminin France : d'hier à aujourd'hui - %

Football féminin France : d’hier à aujourd’hui

Football féminin

L’attaquante jamaïcaine au potentiel apparemment illimité a choisi les meilleures équipes européennes à la veille de la Coupe du monde féminine de l’année dernière. Manchester City avait appelé son agent. Tout comme le Paris Saint-Germain en France et la Juventus en Italie. Mais Shaw, qui est connue sous le nom de Bunny, a vu du potentiel à Bordeaux, un club en pleine ascension dans le championnat de France féminin.

Bordeaux s’est récemment converti au football féminin. Son équipe féminine n’a été formée qu’en 2015 et a été promue en première division française un an plus tard. Financée par les revenus de l’équipe masculine de Bordeaux, elle a immédiatement entamé une ascension méthodique dans le classement : 10e lors de sa première saison, puis 7e, puis 4e.

J’ai eu beaucoup d’offres dans le monde, mais le projet de Bordeaux m’a séduit, qui avait appris le jeu en jouant au football avec des garçons à Spanish Town, en Jamaïque, et s’était épanoui en tant que star dans des universités.

La saison dernière, avec l’arrivée de Shaw et de plusieurs autres joueurs de haut niveau, les Girondins de Bordeaux Féminines « vivaient le rêve », selon l’entraîneur espagnol de l’équipe, Pedro Martínez Losa. Avec un record d’équipe de 37 points, Bordeaux s’est classée troisième au classement derrière l’Olympique Lyonnais, champion de France de football féminin, et son poursuivant bien financé, le Paris Saint-Germain, lorsque le coronavirus a interrompu la saison dans sa course.

Le classement a été gelé, Lyon a été déclaré champion et les espoirs de Bordeaux de remporter une place en Ligue des champions ont pris fin. Aujourd’hui, alors que les meilleurs clubs féminins européens s’affrontent en finale de la Ligue des champions dimanche en Espagne et que Bordeaux se prépare pour la nouvelle saison, les partisans de l’essor du football féminin en Europe craignent qu’une crise financière imminente dans le football masculin n’en fasse payer le prix aux équipes féminines.
L’attaquante jamaïcaine Khadija Shaw a rejoint Bordeaux en juillet 2019.
L’attaquante jamaïcaine Khadija Shaw a rejoint Bordeaux en juillet 2019.
Mais pour l’instant, la pandémie n’a guère modifié les plans de Bordeaux. En cinq ans à peine, les femmes du club ont rapidement gravi les échelons – preuve, selon Mme Losa, que lorsqu’on lui en donne l’occasion et qu’on le libère de la comparaison avec le jeu masculin, le football féminin peut se développer. Le club ne souhaite pas discuter spécifiquement des finances de l’équipe féminine, mais ses investissements dans les joueuses et les entraîneurs internationaux sont très probablement des paris sur les revenus futurs plutôt qu’un reflet des revenus actuels.

Losa a l’habitude de transformer la dynamique des clubs. Fort de son expérience en Espagne et dans la Ligue nationale de football féminin, il s’est installé à Arsenal en 2014 et a aidé le club – pendant des années la meilleure équipe féminine d’Angleterre – à gérer une transformation alors que l’argent affluait en première division du pays. En 2019, Losa s’est rendu à Bordeaux, et Arsenal est revenu au sommet.

En France, il adopte une double approche. La première consiste à développer les joueurs. La seconde consiste à attirer les talents d’élite.

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L’une des dernières avancées vers cette vision est la nouvelle venue à Bordeaux, Ève Périsset. À 25 ans, elle a déjà participé à la Coupe du monde de football pour la France et a passé du temps avec Lyon et P.S.G.

Les changements à Bordeaux, rappellent l’intégration des équipes masculines et féminines de Lyon dans les installations du club. C’est l’une des nombreuses façons dont Bordeaux s’est modernisée et professionnalisée au cours des dernières années.

Il y a trois ans, seule la moitié des joueurs de Bordeaux jouaient à plein temps, a déclaré l’arrière gauche Delphine Chatelin, qui a rejoint le club en 2017. Beaucoup d’entre eux lavaient leurs propres uniformes et leur matériel d’entraînement et n’étaient pas considérés comme des professionnels. Mais comme l’équipe a consacré plus d’argent et d’intérêt à l’équipe féminine avant la Coupe du monde de 2019, que la France a accueillie, jouer au football est devenu la principale occupation de chaque membre de l’équipe.

Périsset a abondé dans le même sens. La fédération française de football ne parvient toujours pas à exiger de toutes les équipes féminines qu’elles professionnalisent les contrats des joueuses en fonction de leur statut d’élite. Avoir cette démarche professionnelle, cela changerait les choses.

Si les investissements dans les salaires et les installations ont contribué à transformer les équipes féminines de plusieurs grands clubs européens, un large fossé subsiste entre les puissances établies comme Lyon, Chelsea et Barcelone et leurs rivales nationales. Malgré l’accent mis récemment sur son équipe féminine, par exemple, Bordeaux fonctionne toujours avec un budget estimé trois fois inférieur à celui de Lyon et de P.S.G. De nombreuses autres équipes françaises, y compris certaines de première division, ont encore des équipes composées de joueurs amateurs ou semi-professionnels.

Le syndicat des joueurs professionnels français a déclaré que les discussions entamées après la Coupe du monde féminine visaient à encourager la parité concurrentielle en France et à « éviter d’élargir la structure croissante des autres pays européens.

 

 

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